Desafíos de innovación abierta en Chile
¿Ya consideraste estos puntos en tu estrategia de innovación abierta?, Descubre casos de éxito y aprendizajes.
| Abril 21, 2020 - 3 min. de lectura.
El contexto sanitario provocado por el COVID-19 en el país sin duda está afectando profundamente la capacidad operacional de las empresas. Por otra parte, también ha tenido un efecto en cómo los ejecutivos y líderes empresariales piensan el futuro y la innovación. Las preguntas que hace dos meses parecían muy lejanas, hoy están en la mente de todos:
¿Cómo?
Desde Brinca, como consultora de innovación empresarial, hemos podido ver que incluso en estas difíciles circunstancias, las empresas que apuntan por el liderazgo están manteniendo, incluso reforzando, sus esfuerzos de innovación y transformación y productividad digital. La capacidad de adaptación y flexibilidad es uno de los principales desafíos que enfrenta la innovación empresarial.
A continuación queremos compartirles en una serie de 3 artículos. Las cuales muestran algunas de las modalidades en que seguimos apoyando las estrategias de innovación corporativa en nuestros clientes. En esta primera parte con una metodología focalizada en la búsqueda de nuevas fuentes de rentabilidad.
Parte 1
Gran parte de los programas de innovación y transformación digital utilizan charlas, talleres y workshops para inspirar e impulsar a los colaboradores a desarrollo de ideas y explorar nuevas oportunidades de negocio. La situación sanitaria puso en jaque este enfoque. Principalmente porque impide las reuniones físicas y los encuentros masivos como espacios de creatividad e inteligencia colectiva, cambiándose estas por una modalidad de trabajo remoto.
En respuesta, estamos teniendo mucho éxito impulsando con nuestros clientes programas de innovación focalizada. Los cuales se concentran en equipos polifuncionales de alto rendimiento. Estos ocupan metodologías ágiles para desarrollar nuevas oportunidades de negocio de alto impacto sosteniendo una dinámica de altísima productividad digital.
Primero, levantamos ámbitos de oportunidades relevantes con directores y gerentes. Segundo, especificamos desafíos de negocio con metas específicas y claras: número de casos de negocios a generar por desafío; contribución de ventas y margen EBITDA mínimo esperados de las oportunidades; y, por último, un tiempo acotado y exigente para generar resultados.
Luego formamos equipos polifuncionales de alto rendimiento llamados “células ágiles”:
En este último punto, es clave calibrar la ambición de los desafíos:
Apuntar a un programa de innovación de alto payback que justificar la utilización de capital humano altamente calificado.
El trabajo en células ágiles, ahora células ágiles online, está mostrando grandes resultados de cara al negocio y generando un cambio revolucionario en la cultura y desarrollo organizacional de las empresas. Te invitamos a aplicarlas en tu organización para aumentar tu productividad digital.